临淄区供销社2021年上半年工作总结和下半年工作计划

按照区委、区政府2021年“落实突破年”部署要求，以“当旗手、作标杆”为引领，加速推进供销系统“六大攻坚行动”落实突破，区社决定在全系统开展“落实突破年”行动，现将上半年工作开展情况汇报如下：

一、主要经济指标

2021年1-6月份实现销售收入7.2亿元，实现利润额2503万元。

二、业务目标

（一）农业社会化服务体系建设

规范完善为农服务中心的运营机制，推进区域为农服务体系一体化。强化为农服务中心精准分类指导，支持基础好、潜力大的为农服务中心进一步壮大运营实力，提升辐射带动能力，形成区域性服务龙头。以小麦、玉米等病虫害统防统治为切入点，以飞机防治为主要发展方向，进一步健全完善农业社会化服务体系，2021年上半年实现小麦大田统防统治飞防面积4.5万亩；因地制宜开展蔬菜大棚“保姆式”“菜单式”等托管服务，面积达3700亩。

（二）加快电子商务发展

以信息化改造提升基层实体网点，加快发展农产品区域电商、跨区域电商平台建设，推动电商服务向农村市场延伸覆盖，提升网络信息化服务水平。依托山东众得利现代农业发展有限公司和淄博忆当年农业发展有限公司，积极建设本区域农产品电子商务平台体系。初步建立起了本区域“线上+线下”推广渠道和配送体系，构建起了“立足临淄，辐射鲁中”的终端配送网络，2021年1-6月份实现农产品电商网络交易额达到2.4亿元。

（三）继续推进农超对接

继续巩固推进“农超+农网+农餐”三位一体的供配体系，对接一批上规模，有活力的大型超市，发展特色农业、品牌农业、生态农业，打造网点布局合理、生产与终端紧密联结的农产品流通服务体系，推动优质农产品上行。加强农产品储藏、烘干、精选分级等初加工，强化农产品质量检测，培育供销社放心农产品“金字招牌”。在稳定发展北京杭州上海等市场的同时，积极开拓新的市场，同全国大型超市经营主体对接，实现合作新突破，扩大蔬菜水果销售渠道，2021年1-6月份实现销售收入3.1亿元。

（四）深化“三位一体”综合服务

加强对农资直供和耕、种、收、植保、烘干、加工、销售等服务环节加强调度指导，引导为农服务组织做大做强专业化服务，形成规模优势，提高经济效益。对照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，6月17日，在淄博省级农业高新技术产业示范区举行山东省供销社、山东农业大学、山东理工大学、真人电子游艺平台乡村振兴战略合作暨浙江佳源集团华腾智慧生态农业产业园启动仪式。战略合作聚焦“中国人的饭碗装满优质中国粮”“未来中国该由谁来种地”问题，共同开展“土地股份合作+全程托管服务”新模式试点推广工作，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，为中国乡村现代化探路，打造共同富裕的示范区，实现农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

（五）着力培植壮大十强十新企业

坚持龙头带动，发挥山东众得利现代农业发展有限公司龙头企业带动能力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，2021年1-6月份争取实现销售额3.1亿元。加强与淄博禾丰种业科技有限公司、山东思远农业开发有限公司等十新企业的联系和沟通，促进供销社全面发展。

（六）落实“六大攻坚”行动

1、落实惠农服务项目，建设覆盖全区的综合惠农服务网络，建设区、镇、村三级联动的综合惠农服务体系，提升基层供销社的服务带动能力，已落实各基层社现状调研工作，积极筹划，通过项目带动，建设流通便捷，服务健全，覆盖广泛的农业生产生活服务网络。

2、路山专业社路山商贸中心项目。以路山农资专业社原址为基础，建设一处高标准综合商贸中心，以高质量发展为引领，以多元化服务为抓手，将该商贸中心打造成为当地最大的日用品集散地。该项目已经初步形成建设规划，正积极与乡镇建设规划衔接，争取早日开工建设。

3、淮阳供销社综合物流港建设。在朱台镇淮阳供销社驻地规划建设一处综合性物流配送中心，建设高效、便捷的农产品、日用品流通网络，引进专业人才，增强供销社活力和引领能力，成为当地商品转运的重要枢纽，该项目已基本具备开工条件，积极筹备建设规划。。

4、禾丰种业省社股本投资项目。以股本投资为依托，加快创新引领，实现生态循环农业改造提升，打造生态农业新业态。加强同省社合作，引领主业实现新突破，以人才和资金为基础，建设循环农业产业链，实现农业高质量发展。已经与省供销社多次沟通，在土地股份合作的引领带动下，禾丰同省社的合作正逐步展开。

5、推进忆当年乡村振兴农业网上商城建设。建设网上商城，通过平台搭建，功能优化以及线下基础设施配套建设，打通市内农副产品销售网络，构建新型合作联盟营销模式，强化与其他品牌的战略合作，构建多元化营销网络，发展营销新模式、新业态，该项目正实施网络平台搭建，积极同各大网络运营平台对接。。

6、齐陵名优农产品展销配送中心建设。通过建设商品展销大厅，设立电子商务销售专柜，以农产品展示为引领，以时鲜配送为依托，以综合为农服务为抓手，努力打造成为当地农业生产和综合为农服务的领头羊，该项目文物考古工作已经结束，待结果审定后，立马开工建设。

三、工作推进主要障碍

（一）企业发展路径不够开阔。随着市场经济的发展，土产、农资、日用消费品等传统骨干业务先后放开，造成企业处境艰难，主营业务有的萎缩，有的丧失，经营范围逐渐缩小，经济总量下滑。

（二）改革创新步伐不够迅速。随着综合改革的深入推进，在如何创新体制机制、做大做强便民惠民品牌等方面还滞后。

四、下一步工作思路和打算

（一）抓改革。按深化供销社综合改革的要求，积极推动供销社综合改革。夯实供销社事业发展基础。努力打造以基层供销社为基础、社有企业为纽带、区社为核心的新时期供销社基层组织体系。大力发展农民专业合作社，培育、发展壮大农业龙头企业及新型农业经营主体。

（二）抓网络。完善经营服务载体，努力实现一张网经营和一条龙服务。按照区有龙头、镇有直营店、加盟店、村有便民店的三级经营服务网络，加快经营网络建设改造升级。充分发挥“淄博供销·诚信农资”示范企业和示范店的影响和带动作用，继续完善农资经营服务网络建设。

（三）抓服务。加快电子商务发展，完善现代流通服务新体系。打造“网上供销”品牌，大立培育发展电子商务企业，积极对接全国各大电商平台，加快构建线上线下相互促进、上下贯通物畅其流的电子商务经营体系。与京东等企业加强联合合作，重点在农产品上行上作文章，探索创新商业模式。

（四）抓党建。深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求。深入推进党建带社建“社村共建”，努力实现基层服务型党组织建设有载体，村集体收入有平台，供销合作社发展有资源、农民增收有路子的共赢局面。

（五）抓稳定。维持系统安全稳定生产，认真落实安全生产制度。加强对职工的安全生产教育，强化安全意识和责任。加强对重点行业人员和上访群众的隐患排查，及时掌握群众思想动态，保持系统安全稳定，为各项工作的顺利开展奠定基础。

 

                             2021年7月2日