稷下街道2025年度工作总结及2026年度工作计划

一、2025年主要工作总结

（一）党建引领筑牢强基阵地。建立村居“三件事”台账和“民生微实事”清单，累计上报民生项目243项，完成率80%。打造“红润稷下”党建品牌，其中，“固本培元”项目累计培训党员3000余人次；“党建云屏”已覆盖15个村居、“物暖万家”项目推动33个小区成立业委会，47个小区实现党组织全覆盖。探索打造“一体两翼三支撑”工作体系，发挥“五色花”党建共同体抱团作用，构建东部喜文化产业带、中部夜经济产业带、西部富硒产业带发展体系，实现村集体增收均超50万元。优化提升“一网三联”和“三事工作法”，积分兑换党员群众覆盖率超85%，累计将党政联席会开到村（社区）10次，相关经验获中央部委认定推介。

（二）产业赋能壮大镇域经济。构建“一城四园”、“活力三区”发展格局，编制《塑化城供需手册》，做强江北最大塑料化工贸易中心；坚持“齐都优先”，全力配合齐都药业健康产业园建设，实现年产100亿片粒口服制剂智能生产项目等总投资29.7亿元的6个项目投产达效；依托大数据+AI智能制造、中匠钨钼新材料两大产业园区，先后吸引中匠钨丝加工、元煜圳低空经济、阿里培训基地等40余家企业落户；提档升级鱼盐里、方正2009、临淄大院等夜经济阵地，策划淄江夜游、齐文化夜市等文旅商活动；加快万达锦华度假酒店建设，招引知味斋、温德姆等高端酒店入驻，完善“吃住行游购娱”全链条服务。

（三）精建细管打造宜居新城。高效推进徐姚片区、和里片区建设，推进孙娄东村、东孙村、商王村等旧村改造，齐都花园、三星怡水等9个老旧小区改造；孙娄东村二期、商王二期分房加速推进；汇宝小区实现回迁房抓阄、分房“两个100%”；加快和悦府二期、恒悦府、蓝溪臻园二期、塞纳公馆9号楼等项目建设，打造临淄高品质住宅阵地；启动北四路、花园南路、大顺路北延、学府路西延等道路工程，进一步畅通城市“经脉”；系统谋划范家村尾留户、徐家村公墓搬迁、孙娄东村集体拆迁等十大攻坚突破任务，腾空土地400余亩，全力破解高质量发展制约难题；推进农村人居环境连片建设，落实“三下地、两提升”工程，完成剩余6个村污水改造；打造村居“微景观”92处，实现居住环境与城市能级同步提升。

（四）乐民安民夯实平安根基。深化“文化稷下”“健康稷下”建设，举办踩桥会、梨花节、“七一”合唱节、第二届全民健身运动会等文体活动百余场，丰富群众精神文化生活。设立“一家人”慈善基金，启动“一家亲大食堂”项目，首批15个村助餐服务陆续启用，覆盖老年群体800余人。发挥“如康家园”纽带作用，安置17名残疾人就业，耿王村残疾人小微综合服务平台获评省级辅助性就业机构；开展农村老年人免费体检、健康义诊、脑健康筛查等暖心服务活动，实现老有所养、病有所医。

（五）多元共治擦亮治理品牌。秉持“一家人、一家亲”理念，创新联法院、联公安、联检察院、联交警、联司法的“五联”矛盾纠纷化解机制，实现矛盾纠纷“源头发现、就地化解”。组织全域绘制“民情地图”，组建“网格员+楼（单元）长+党员志愿者+村居干部”四级信息采集队伍，实现全覆盖走访，形成涵盖居民、商户、重点人员、重点场所等在内的“民情地图”134册，打造基层治理的“实用操作指南”。提档升级金茵、康悦城等社区党群服务中心，建成鞠源社区交警融合大厅，推动服务资源下沉。优化营商环境，打造全区首家企业公共法律服务中心，为1573家企业提供免费合同审查，护航企业发展。

二、2026年工作计划

（一）红色聚力，驱动党建发展新引擎。一是强化班子。高标准完成41个村、社区换届，推行“老带新、传帮带”交接机制。明确新书记领办“开门一件事”，聚焦1-2项群众急难愁盼问题攻坚，以“上任即奔跑”的奋进姿态打开工作新局面。二是升级品牌。深化“红润稷下”品牌矩阵：“固本培元”层面，实施三大赋能工程，先锋工程聚焦新书记，提质工程覆盖新“两委”，铸魂工程面向全体党员，提升整体履职水平。“一图一屏”层面，“民情地图”构建数据统计模型，为全域治理提供支撑；“党建云屏”全流程公开，覆盖比例扩大至2/3。“物暖万家”层面，依托“红色物业”完善业委会组建，推动物业服务满意度突破95%。三是织密架构。深化“一体两翼三支撑”党建体系：“一体”强内核，推进共同体联建村组织、产业深度融合，力争33个村总收入突破7000万元、同比增长7%；“两翼”强效能，促进“一网三联”精细化，以“三事工作法”强化督导销号；“三支撑”强导向，推动重点任务从“清单管理”向“成果检验”转变。

（二）产业强链，构筑区域经济新高地。一是精准招商。主动对接国内外优质资源，推进阿里培训新加坡合作、温德姆酒店建设、圣峰化工港商合作等一批标杆项目落地，争取实现过亿元项目8个、吸引外资18亿元。完善塑化城“商悦坊”服务品牌，实现法律、政务、金融等服务资源全覆盖，力争高质量纳统20家、销售额突破500亿元。二是新旧并举。一方面，紧盯齐都药业、华海塑料、荣乾塑料等传统龙头企业，通过扩产能、促技改、上项目推动智能化转型，预计完成技改投资6亿元；联动红印科技、宁德时代等盘活信创基地，壮大信息产业增长极，运营蔚来现代服务业项目，为产业生态注入新支撑。另一方面，瞄准低空经济“新赛道”，驱动元煜圳项目落地落实，整合无人机研发等资源，打造鲁中无人机示范基地，抢占区域低空经济发展先机。三是文旅体融合。以零售、住宿、餐饮业能级提档为突破口，推进“活力三区”迭代升级：东区策划举办啤酒节、马拉松等品牌活动，推动万达锦华度假酒店建成运营；中区联动方正2009等，构建多元消费集群；西区依托富硒农业资源，打造富硒梨丰收节等项目，带动周边产业协同发展。

（三）城市焕新，绘就民生幸福新图景。一是城中村改造破局提速。全面完成东孙新村、孙娄东村二期、商王村二期、官道村二期等项目建设，2275套住房全部顺利分房。推动大杨村三期、孙娄南村二期完成手续并开工。二是老旧改造纾解房困。实施齐都花园、三星等9个老旧小区改造，涉及118栋楼、4689户居民，实现居住品质整体跃升。三是坚决打好持久攻坚。一方面，稳步推进和悦府二期、金鼎四期东地块、合瑞宸越等项目建设，配套完善徐姚片区综合执法办案中心、康悦城幼儿园及和里片区工业学校高水平建设。针对片区债务矛盾和尾留户这一“硬骨头”，我们将以“日拱一卒”的韧劲全力攻坚，确保问题妥善化解，打造宜居宜业片区。另一方面，畅通城市交通脉络，全面完成大顺路北延、学府路西延、北四路建设，以交通升级带动片区协同发展，为城市焕新注入强劲动能。

（四）治理提效，打造稷下善治新样板。一是深耕“文化稷下、健康稷下”。常态化举办踩桥会、合唱节、全民健身运动会等特色活动，打造“季季有主题、月月有活动”的特色文化IP。加快“一家亲大食堂”覆盖步伐，探索多元运营模式，推动养老助餐向“体系化覆盖”迈进，力争大食堂覆盖范围达80%以上。推动文苑、金茵社区养老服务综合体建设，优化服务内容，切实增强居家社区养老服务发展合力，让银发经济成为民生发展的新增长极。二是推动社区治理焕新能。创新构建“134”社区治理体系，即以“党建引领”为一个统领，明晰“三事工作法、一网三联、网事无忧”三条路径，聚焦“物暖万家、民生实事、攻坚克难、公益+市场”四项重点，同步完善“街道—社区（村）—小区—楼道”的“四级公约”体系，夯实基层治理制度基础。完成金茵、文苑、瑞泉等社区党群服务中心建设，争创全省社区治理样板，推动服务阵地从“有”向“优”转变。三是深化多元联动守平安。践行“一家人、一家亲”工作理念，深化“1331”工作体系，扎实开展联法院、联检察院、联司法、联公安、联交警的“五联行动”，并建立人大、政协监督指导、工青妇协同参与的联合机制，形成“多方联动、齐抓共管”的治理格局。力图将矛盾纠纷化解率提升至98%，民生热线投诉量降低15%，争创“全省基层治理示范标杆”。