雪宫街道2024年度工作总结和2025年度工作打算

一、2024 年度工作总结 

（一）着力优化服务保障，推动经济稳定发展。一是服务项目落地。主动靠上“一对一”指导，今年以来，冠洁、联宇、桓公路、天元4个项目已完成立项。二是盘活闲置土地。梳理闲置土地资源，协调对接引入昊虹、齐惠、信隆、汉庭4个项目，分别盘活土地92亩、30亩、17亩、7.5亩。三是培育后备力量。帮助企业核实归集相关数据，梳理确定纳统企业7个。1-9月，工业总产值91.16亿元，同比增长23.7% ；一般公共预算收入1.77亿元，同比增长12.31%。

（二）聚焦群众急难愁盼，用心办好民生实事。一是提升物业服务。物业经理到社区交叉任职45人，实施“四位一体+”议事解决机制，2024年解决居民急难问题126项。二是促进零工就业。每月在社区召开一次“零工市场”招聘会，今年已开展13场，对接71家单位提供850多个职位，已达成就业意向110人。三是关爱特殊人群。为20余名精神类残疾患者开展14次康复服务；开展残疾康复活动10余场，惠及残疾人12名；“我还记得你”老年人认知障碍干预项目开展活动74场，参与1148人次。四是破解历史遗留问题。协调落实资金，争取了总额8亿元的“城中村”专项贷款，目前已拨付1.8亿元，棕榈城安置房预计10月底分房、年底交房。9月组织堠皋孙家居民集中签约，共748户签约683户。大顺花园应办理不动产证住宅2099套，已办成939套。

（三）围绕基层治理提质，创新社区运行机制。一是创新“1341”网格服务工作法。建强1支“红色队伍”，建立3张“口袋清单”，完善4项“红领机制”，搭建1个“智慧平台”，街道“做实网格，赋能基层治理”有关工作经验在新华社《高管信息》杂志发表。二是建立“红黄蓝”管理机制。将重点场所、重点人员按照类型及风险进行摸排汇总，划分“红、黄、蓝”等级，按照不同频次走访，街道“网事无忧”工作多次迎接省市观摩。三是实体运行“一站式”矛调中心。街道设置“巩平正和”特色调解室、建设领域专调室，指导14个社区各自打造矛调议事品牌，今年以来，省平台受理案件372件，化解率100%；街道矛调中心受理案件62件，化解率74%；区级推送案件57件，化解率75%，全区化解率最高。

存在问题：一是受大武水源地地质熔岩勘探因素影响，街道已立项工业项目无法正常开工建设，街道固定资产投资、技改投资数额较小。二是辖区内老旧小区、大型商超、商业街及学校多，物业服务、噪音扰民、占道经营、人居环境等诉求多，问题具有集中性与反复性。三是辖区单位参与社区建设的热情不高，联建共建成效不明显。

二、2025 年度工作打算

（一）激发“进”的动能，助力经济发展。一是主动服务企业。成立班子成员、副科级以上干部参加的护商专班，每月至少走访1次包建企业，了解企业经营情况、解决困难问题。推荐企业争取市制造业百强、服务业30强等荣誉称号。做好高新技术企业、专精特新中小企业、创新性中小企业申报工作。二是抓好重点项目。2025年谋划昊虹0.7万吨/年加氢催化剂、天元2万吨/年多元醇醚醋酸酯、齐惠530吨中间体及兽用原药、柏斯托中水回用、信隆5万吨/年三氟化硼络合物、茂业汉庭酒店6个重点项目，全程做好从征地立项、手续办理到开工建设一体化服务，确保项目尽快建成达产。三是做好企业纳统。根据上级反馈的纳统企业名单，针对性比对2023年、2024年营业收入，将连续2年收入达标且有一定增幅的企业纳入预备名单，实地走访动员企业纳统入库。

（二）把握“高”的标准，增进民生福祉。一是谋划民生实事。聚焦居民的“急愁难盼”，2025年谋划确定30个以上民生实事项目。二是做实“公益+市场”。依托商圈党建联盟，开展慈善市集、小区团购活动等，降低商圈企业运营成本，引导商圈企业认领社区民生实事，实现居民、企业、社区三方共赢。三是持续促进就业。线上线下结合宣传“职为你来，乐业雪宫”招聘会，优化调整招聘会场地布局，加强与企业的联系，争取更多适合的就业岗位，达成就业意向100人以上。四是精准帮扶特殊群体。落实网格“红黄蓝”机制，通过“线下走访+线上监测”健全困难群众档案，依托社区日间照料、如康家园、爱心驿站等阵地资源，项目式开展助困、敬老、爱幼3类公益活动。依托雪宫青少年生命健康教育基地、桑杨“博爱家园”，联合学校、社区开展青少年“安全护航”活动，通过“场景+情景+体验+学习”一体化教育，提高中小学生生命安全意识和自救互救能力。

（三）锚定“优”的方向，扮靓城市容颜。一是解决历史遗留问题。推动完成正承名筑二期2栋住宅楼和1栋综合楼及小区配套建设。二是保障重点城建项目。配合西高E-2018-117地块完成土壤污染调查、考古勘探工作；推动西高95亩土地顺利完成2500平米的遗址发掘，为下一步开发建设做好准备。三是推进老旧小区改造。积极争取中央预算内资金和国债发行，筹划好桓公路片区老旧小区改造。四是建设“美好家园”。深化社区物业联建，统筹推进党建引领、规范业主委员会运行、提升物业服务质量等工作，广泛开展文明实践志愿服务，雪宫辖区物业领域志愿服务活动年度不少于600场次；街道物管办每季度组织辖区物业培训、观摩活动不少于1次。2025年12个社区均建成1至2个管理规范、服务优良、环境宜居、安定和谐的“美好家园”小区。

（四）筑牢“稳”的基础，深化社会治理。一是倾力解决居民诉求。定期开展民生热线工单处理经验交流活动，严格落实“一通、二看、三研、四办、五答”办理流程，快速响应、就地化解。二是筑牢平安建设防线。全面落实社区标准化规范化建设和网格员日常考核，建强社工、网格两支队伍；打响“宫商齐是”矛调品牌，做优“一社一品”，不断提高矛盾纠纷化解率；源头抓好初信初访，实行疑难积案“一案一专班”，力求初信初访化解率100%，矛盾纠纷调解成功率达到90%以上，积极争创信访示范镇街。